在中国三大通信运营商中，中国联通的资费标准时常引发用户讨论。尤其是基础套餐价格，不少消费者发现同样的流量和通话时长，联通的月租费总要比其他两家贵上10%-20%。这背后的原因，远比表面看到的数字复杂。
一、基础建设成本的分摊难题
截至2023年底，中国联通5G基站总数达76万个，看似规模庞大，但相比移动的128万个、电信的95万个仍有明显差距。这种数量差异直接导致单基站用户分摊成本更高。
表1：三大运营商5G基站与用户数对比（2023年数据）| 运营商 | 5G基站数（万） | 5G用户数（亿） | 单基站用户数 |
|---|---|---|---|
| 中国移动 | 128 | 3.12 | 2437 |
| 中国电信 | 95 | 2.04 | 2147 |
| 中国联通 | 76 | 1.58 | 2078 |
从表格可见，联通每个基站承载的用户数最少。在基站建设成本基本固定的情况下（单个5G基站年均运营成本约15万元），用户越少意味着分摊到每个用户的成本越高。这就像小区物业费，住户越少每户分摊的费用就越多。
二、市场格局中的定位差异
中国联通长期处于"老三"的位置，2023年移动业务市占率仅21%。这种市场地位迫使它采取差异化策略：
1. 聚焦中高端市场
通过合约机捆绑策略，联通在iPhone等高端机型合约套餐中设置较高月费。这种"服务溢价"策略虽然提升了ARPU值（用户月均消费），但也让基础套餐显得更贵。
2. 宽带业务的连带影响
在固网宽带市场，联通采取"宽带补贴手机"策略。很多看似优惠的宽带套餐，实际将成本转嫁到手机套餐中。例如某地129元/月的融合套餐，单独手机套餐定价可能高达89元。
三、政策红利的消退与反噬
2015年开始的"提速降费"政策已实施八年，看似促进资费下降，实则引发三个隐性后果：
（1）流量价格战透支空间：流量单价从2015年的139元/GB降至2023年的3.1元/GB，运营商不得不通过提高基础套餐门槛维持收入。
（2）普遍服务义务加重：在偏远地区建设的4万个扶贫基站，每年产生约12亿元运维亏损，这些成本需要全网用户共同承担。
（3）5G投资的财务压力：联通近三年5G投资总额达880亿元，相当于每天要赚回8000万元才能覆盖资金成本。
四、服务质量的隐性成本
相比其他运营商，联通在两个方面投入更多资源：
国际漫游服务：与74个国家和地区的217家运营商建立直连通道，这些合作需要支付高昂的结算费用。
客户服务体系：24小时VIP专线、属地化服务等特色，使得客服成本比行业平均水平高18%。
这些投入虽然提升用户体验，但也需要资金支持。就像航空公司头等舱服务更好，但票价也更贵。
五、用户感知的价格错觉
实际对比三大运营商主流套餐，价格差异并没有想象中悬殊：
| 套餐类型 | 中国移动 | 中国电信 | 中国联通 |
|---|---|---|---|
| 基础套餐（30GB） | 79元 | 78元 | 83元 |
| 融合套餐（宽带+手机） | 129元 | 128元 | 133元 |
5-10元的价差主要源于两个因素：一是联通套餐包含的定向流量（如腾讯系应用）成本更高；二是其合约期普遍比竞品短3-6个月，灵活性的代价就是单价上浮。
通信资费的定价机制如同精密运转的齿轮组，既有市场竞争的挤压，也有成本压力的倒逼，还受制于行业发展的客观规律。理解这些底层逻辑，或许能帮助用户更理性地选择适合自己的通信方案。
