联通冰激凌套餐绝版，这背后有什么秘密？

2017年联通冰激凌套餐横空出世时，街上随便找个年轻人问手机套餐，十有八九都会提到这个“流量随便用”的神器。可谁能想到，这个当年把移动、电信逼得手忙脚乱的套餐，现在说没就没了。运营商下架产品不稀奇，但冰激凌套餐的消失，就像火锅店突然不卖毛肚，透着股不对劲。

冰激凌套餐的封神之路

把时间拨回六年前，三大运营商还在为4G用户打得头破血流。那时候流量金贵得很，1GB敢卖30块，用户刷个短视频都得掐着秒表。联通冷不丁甩出个99元不限量套餐，好比自助餐厅开在美食荒漠，瞬间引爆市场。

• 月费99元封顶（后来涨到129元）
• 40GB后限速不限量
• 全国接听免费
• 送300分钟通话

运营商们的集体焦虑

移动连夜开会调整资费，电信把全省经理喊到总部骂了三天。最夸张时，某地营业厅早上七点就排起长队，全是来办冰激凌套餐的年轻人。这种盛况，现在只能在苹果新品发售时才能见到了。

说没就没的三大推手

冰激凌套餐消失得比网红奶茶过气还快，背后藏着通信行业不能说的秘密。

政策铁拳来得猛

2019年工信部突然发文，要求所有“不限量”宣传必须标注限速阈值。文件下来那天，联通市场部办公室的打印机就没停过——连夜改宣传单、撤广告牌、培训客服话术。这记重拳直接打碎了冰激凌套餐的核心卖点。

• 禁止误导性宣传
• 必须明示限速规则
• 不得使用“无限流量”等绝对化表述

成本黑洞越滚越大

运营商自己也没料到，短视频会火成这样。原先算得好好的：40GB限速后，用户最多刷刷微信。结果抖音、快手直接把人均流量干到80GB以上，基站天天超负荷运转。某省运维总工私下吐槽：“维护成本比收的月租还高，这买卖做得倒贴钱。”

5G时代的战略断腕

2020年5G正式商用后，运营商集体转向。冰激凌套餐这种“薄利多销”的产品，在需要快速回笼5G建设资金的背景下，显得格外扎眼。某次行业闭门会上，联通高管直说：“老套餐就像旧房子，不拆掉怎么盖摩天大楼？”

消失后的连锁反应

冰激凌套餐下架不是简单产品调整，而是整个通信行业的转折信号。

• 贴吧、微博出现万人维权贴
• 老用户担心套餐被强制变更
• 二手交易平台出现“靓号+套餐”转让

• 中国移动借机收复失地
• 民营运营商推出“类冰激凌”产品
• 物联网卡在地下市场泛滥

未来套餐的生存法则

冰激凌套餐的退场，预示着通信行业进入精细化运营时代。现在运营商学精了，新套餐都是“三段式”结构：

1. 基础流量包保底收入
2. 叠加包满足重度用户
3. 定向流量绑定合作平台

某省联通内部流出的2023年套餐设计指南明确要求：“严禁出现用户实际支出低于成本价的套餐，所有产品毛利率必须维持在28%以上。”这白纸黑字的规定，彻底堵死了第二个冰激凌套餐出现的可能。

回头看冰激凌套餐的兴衰，像极了通信行业的缩影。从价格屠夫到战略弃子，背后是技术迭代、政策调控、商业逻辑的多重博弈。当5G基站开始覆盖偏远山村，当元宇宙概念炒得火热，那个流量随便用的黄金时代，终究是回不来了。