联通手机卡被哪家收购？揭秘收购背后的真相

2009年河南周口街头，中国移动业务员支起小摊，向路过的联通用户喊出「免费换号、充值送米油」的口号。这场看似普通的促销活动，却掀开了通信行业「用户争夺战」的冰山一角——中国移动通过现金收购、话费补贴等方式，直接将竞争对手的用户转化为自家客户。

一、被收购的联通卡去哪儿了？

在河南某地移动营业厅，用户只需交出联通的SIM卡，就能当场获得30元现金和内含60元话费的移动新卡。对于卡内仍有余额的用户，移动还会等额返还现金。这种简单粗暴的转化方式，使得当地联通用户单月流失量超万人。

更有基层员工透露，公司给每人下达了「每月300张联通卡」的硬指标。完成任务的员工可获得每张20元的奖励，乡镇代理点则需完成500张/月的任务量。移动甚至专门研发了「联通卡回收系统」，通过扫描原卡号实现话费余额转移。

二、移动为何要买竞争对手的卡？

在江阴地区，移动推出「充值2400元话费送手机」活动，要求用户签订保密协议转让CDMA号码所有权。通过这种方式，移动不仅获得了用户资源，更将联通的终端设备（如手机、SIM卡）收入囊中。被收购的CDMA号码经技术处理后，可重新投放市场。

这种策略的底层逻辑在于：
1. 用户迁移成本低：乡镇用户对资费敏感，30元补贴相当于其月话费支出
2. 规模效应显著：批量收购用户可快速提升市场占有率
3. 打击对手现金流：通过话费补贴锁定用户未来2-3年的消费

三、灰色地带的攻防战

面对用户流失，周口联通曾向河南省通信管理局申诉。但根据《电信条例》第四十一条，判定「低于成本价竞争」需要复杂取证，整个申诉流程耗时长达3-6个月。等监管结果出炉时，用户早被「策反」完毕。

移动则利用「全员营销」规避法律风险——将收购行为包装成员工个人营销活动。当监管部门调查时，公司层面可推脱为「个别员工违规」。

四、用户成了最大输家

温州林先生的遭遇极具代表性：其联通靓号被要求「保底消费1000元/月+预存4万」才能过户。这类强制消费条款，实则是运营商防止用户二次转网的「锁链」。

更隐蔽的陷阱在于：
代理商以「免费送手机」诱导用户签订电子协议
靓号用户在不知情时被绑定20年在网协议
收购的未实名卡可能流入黑市，用于电信诈骗

这场持续二十年的用户争夺战，折射出通信行业的深层矛盾。当技术竞争退化为资金消耗战，最终受损的不仅是行业生态，更是亿万普通用户的权益。