中国广电网络与5G的整合进程正进入关键阶段。作为国内第四大5G运营商，广电的“全国一网”战略既是技术升级，也是打破地方割据的破局之战。这场整合不仅关乎数亿用户的服务体验，更将重塑通信行业的竞争格局。
一、整合时间表与当前进展
根据最新规划，整合分为两大阶段：
- 2025年底前：完成全国31个省级行政区的“一省一网”整合，目前已完成23省，剩余8省进入攻坚阶段^[1][2]^
- 2026年底前：实现跨省互联的“全国一网”协同运营，构建统一管理平台^[2][5]^
| 阶段 | 时间节点 | 关键指标 |
|---|---|---|
| 省网整合 | 2024年完成9省 2025年完成8省 | 资产合并率≥95% 用户迁移完成率≥90% |
| 全国协同 | 2026年底 | 跨省业务开通率100% 5G基站共享率≥80% |
推进难点
未完成的8省存在三大整合障碍：
- 地方广电公司股权结构复杂，民营资本占比超30%的省份有3个^[5]^
- 历史债务纠纷涉及金额超过50亿元^[2]^
- 特殊区域（如计划单列市）的管辖权争议^[5]^
二、5G布局的差异化策略
广电选择“黄金频段+内容生态”双轮驱动：
- 700MHz频段：覆盖半径是传统5G的2倍，农村地区单基站覆盖面积达15平方公里^[6]^
- 视频内容优势：4K/8K直播流量占比目标提升至40%^[1]^
- 应急广播体系：已完成12万行政村覆盖，计划2026年实现全国贯通^[6]^
与中国移动的共建共享协议显示：双方共同维护的基站已达120万座，但广电自有核心网设备部署率仅68%^[6][7]^。这导致部分区域仍依赖移动网络承载业务。
三、用户市场的突围路径
截至2025年3月，广电5G用户数突破3800万，但离5000万目标仍有差距^[7]^。其市场策略呈现三个特征：
- 农村用户占比达54%，高于行业平均水平20个百分点
- 192号段在政企市场的渗透率不足8%
- 固移融合套餐占比提升至62%^[2][6]^
在资费设计上，广电采取“内容捆绑”策略：5G基础套餐（68元/月）包含20GB流量+200分钟通话，加装广电宽带可免费观看8套4K频道^[1]^。
四、未来三年的关键挑战
要实现既定目标，需突破三重关卡：
- 资金压力：整合需投入超200亿元，而2024年广电上市公司平均净利润率仅2.3%^[5]^
- 技术协同：现存12套省级BOSS系统需统一接入全国平台^[6]^
- 生态构建：目前仅接入3000款智能终端，距行业标杆有3倍差距^[2]^
这场整合既是攻坚战也是持久战。随着2026年 deadline 临近，广电能否兑现承诺，既取决于政策执行力，更考验市场应变能力。对于普通用户而言，最直观的体验将是：手机信号更稳了，电视节目更清了，但资费会不会涨，服务跟不跟得上，还需时间检验。
