近年来，长城宽带的困境引发了广泛关注。这家曾拥有上千万用户的民营宽带企业，从巅峰时期的行业领先者沦为低价抛售的“烫手山芋”，其命运转折背后折射出宽带市场的剧烈变革。2025年初，唐山广电完成对长城宽带的收购，这一动作或将重塑行业格局。但未来究竟如何，仍需从多个维度展开分析。
一、收购背景：长城宽带为何走向没落
长城宽带成立于2000年，早年凭借民营企业的灵活性和低价策略快速崛起。2013-2017年间，其100M宽带仅需668元，价格仅为三大运营商的一半，高峰期覆盖1.4亿人口，年营收超30亿元^[2][3]^。但随着2018年国家“提速降费”政策实施，光纤普及导致宽带资费普降，长城的价格优势荡然无存，2019年单年亏损达26.39亿元，累计盈利全部清零^[3][5]^。
更致命的是其二级运营商身份。长城宽带依赖电信、联通的干线网络，自身无独立端口，网速和稳定性天然受限^[7]^。当中国移动以“免费宽带”策略强势入场后，长城用户开始大规模流失。2020年数据显示，三大运营商宽带用户总量突破3亿，民营企业的生存空间被彻底挤压^[3][8]^。
| 年份 | 营收（亿元） | 净利润（亿元） |
|---|---|---|
| 2017 | 27.82 | -2.69 |
| 2018 | 20.80 | -26.39 |
| 2019 | 不详 | 亏损超9亿 |
（数据来源：鹏博士集团财报）^[3][5]^
二、唐山广电的算盘：收购带来什么
唐山广电此次收购包含三重考量：
1. 用户资源承接尽管持续亏损，长城宽带仍保有约500万存量用户，主要分布在212个城市的老旧小区^[2][5]^。这些用户对价格敏感度较高，与广电原有的有线电视用户群体存在重叠，便于实施“宽带+电视”捆绑销售。
2. 基础设施复用长城宽带早年建设的“奔腾一号”骨干网虽技术陈旧，但覆盖全国主要城市，可补足广电在固网接入端的短板^[8]^。唐山广电计划投入5亿元进行网络升级，重点替换已老化的同轴电缆设备^[4]^。
3. 政策红利捕捉国家推动的“三网融合”战略要求2025年底前完成广电与电信业务双向准入。收购民营宽带牌照，可使唐山广电提前布局固网业务，避免未来与三大运营商直接竞争时的牌照壁垒^[5][8]^。
三、现实挑战：三重困境待解
收购后的整合难度远超预期：
- 网络质量顽疾：用户投诉显示，长城宽带20分钟视频加载需2小时、断网后无人维修等问题长期存在^[1][7]^。广电需在6个月内完成90%小区的光缆入楼改造，预估成本达8亿元^[4]^。
- 资金链压力：长城宽带目前涉及9亿元被执行人债务，且需退还用户预存网费约3.2亿元^[4][6]^。唐山广电2024年净利润仅15亿元，巨额投入可能拖累整体业绩。
- 人才流失风险：原长城宽带技术团队已流失40%，剩余人员多集中于客服和地推岗位，难以支撑技术升级需求^[7]^。
四、未来展望：可能的发展路径
综合行业趋势与双方资源，可能出现三种走向：
路径一：差异化服务突围
针对老年用户推出“电视优先”套餐，将宽带速率限制在50M以内，但赠送直播回看、远程医疗等增值服务。该模式已在河北试点，用户续费率提升至78%^[5]^。
路径二：与运营商结盟
仿效北京联通收购长城宽带127万用户的案例^[5]^，唐山广电或与中国移动合作，利用后者5G基站实现“有线+无线”融合套餐，共享用户增长收益。
路径三：智慧社区转型
依托长城宽带在老旧小区的入户优势，拓展智能门禁、物业管理系统等业务。唐山某试点小区通过预存网费送智能硬件模式，3个月新增用户1200户^[6]^。
无论选择哪条路径，唐山广电都需正视一个现实：在三大运营商占据80%市场份额的今天，单纯复制长城宽带昔日的低价策略已无出路^[3][7]^。唯有将宽带业务作为智慧家庭生态的入口，才可能在存量竞争中杀出血路。
